( B2-C1 ) Avancé B2-C1 — Leçon 19
Globalization & International Perspectives
Discussing globalization, international trade, global supply chains and cross-cultural business realities.
( 01 ) Introduction
🎯 Objectifs de la leçon
Cette dix-neuvième leçon du parcours Avancé B2-C1 développe votre capacité à parler de la mondialisation, du commerce international, des chaînes d’approvisionnement mondiales et des différences culturelles, et à proposer une stratégie d’expansion internationale.
Discuter de la mondialisation et de ses effets.
Parler du commerce international.
Expliquer les opportunités et les défis liés à l’interconnexion mondiale.
Discuter de l’investissement international.
Analyser les marchés internationaux.
Parler des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Aborder les différences culturelles.
Comparer des perspectives internationales.
Analyser les risques liés aux affaires internationales.
Proposer une stratégie d’expansion internationale.
Employer un langage avancé pour exprimer des perspectives internationales.
( 02 ) Vocabulary
📚 Vocabulary – Globalization & International Business
A. Globalization
globalization
mondialisation
global economy
économie mondiale
international market
marché international
global market
marché mondial
international trade
commerce international
global trade
commerce mondial
import
importation
export
exportation
international investment
investissement international
foreign investment
investissement étranger
foreign direct investment
investissement direct étranger
multinational company
entreprise multinationale
international corporation
société internationale
global business
activité mondiale
international partnership
partenariat international
cross-border business
activité transfrontalière
economic integration
intégration économique
international cooperation
coopération internationale
economic growth
croissance économique
emerging market
marché émergent
developed economy
économie développée
developing economy
économie en développement
global competition
concurrence mondiale
competitive advantage
avantage concurrentiel
market access
accès au marché
market expansion
expansion du marché
outsourcing
externalisation
offshoring
délocalisation
supply chain
chaîne d’approvisionnement
global supply chain
chaîne d’approvisionnement mondiale
logistics
logistique
international distribution
distribution internationale
consumer market
marché de consommation
purchasing power
pouvoir d’achat
economic dependence
dépendance économique
interdependence
interdépendance
B. Society and international perspectives
international community
communauté internationale
global issue
enjeu mondial
global challenge
défi mondial
international relations
relations internationales
cultural diversity
diversité culturelle
cultural identity
identité culturelle
cross-cultural communication
communication interculturelle
cultural exchange
échange culturel
international cooperation
coopération internationale
migration
migration
immigration
immigration
population movement
mouvement de population
inequality
inégalité
social inequality
inégalité sociale
economic inequality
inégalité économique
living standards
niveau de vie
human development
développement humain
international organization
organisation internationale
global institution
institution mondiale
international agreement
accord international
international regulation
réglementation internationale
global governance
gouvernance mondiale
diplomacy
diplomatie
geopolitical issue
question géopolitique
regional cooperation
coopération régionale
international stability
stabilité internationale
C. Business and globalization
headquarters
siège social
subsidiary
filiale
branch
succursale
regional office
bureau régional
international client
client international
international supplier
fournisseur international
global workforce
main-d’œuvre mondiale
multicultural team
équipe multiculturelle
international strategy
stratégie internationale
global strategy
stratégie mondiale
market entry
entrée sur un marché
market penetration
pénétration du marché
market share
part de marché
business expansion
expansion de l’activité
international operations
opérations internationales
foreign currency
devise étrangère
exchange rate
taux de change
tariff
droit de douane
trade barrier
barrière commerciale
customs
douane
regulation
réglementation
compliance
conformité
risk management
gestion des risques
political risk
risque politique
economic risk
risque économique
currency risk
risque de change
supply chain disruption
rupture de chaîne d’approvisionnement
D. Important verbs
expand
se développer
enter
entrer (sur un marché)
invest
investir
trade
commercer
export
exporter
import
importer
outsource
externaliser
relocate
délocaliser
diversify
diversifier
compete
concurrencer
cooperate
coopérer
collaborate
collaborer
integrate
intégrer
adapt
adapter
localize
localiser / adapter au marché local
negotiate
négocier
regulate
réglementer
facilitate
faciliter
strengthen
renforcer
establish
établir
maintain
maintenir
penetrate
pénétrer
manage
gérer
anticipate
anticiper
respond
réagir
mitigate
atténuer
overcome
surmonter
navigate
naviguer / composer avec
coordinate
coordonner
( 03 ) Useful Expressions
💡 Expressions utiles
Globalization has transformed the way companies operate.
La mondialisation a transformé la façon dont les entreprises fonctionnent.
Companies increasingly operate across national borders.
Les entreprises opèrent de plus en plus au-delà des frontières nationales.
The global economy is becoming increasingly interconnected.
L’économie mondiale est de plus en plus interconnectée.
One major advantage is access to new markets.
Un avantage majeur est l’accès à de nouveaux marchés.
International trade can create new business opportunities.
Le commerce international peut créer de nouvelles opportunités commerciales.
Globalization can encourage innovation and cooperation.
La mondialisation peut favoriser l’innovation et la coopération.
However, globalization also creates challenges.
Cependant, la mondialisation crée aussi des défis.
Companies may become more vulnerable to global disruptions.
Les entreprises peuvent devenir plus vulnérables aux perturbations mondiales.
Global supply chains can be affected by unexpected events.
Les chaînes d’approvisionnement mondiales peuvent être affectées par des événements imprévus.
From an international perspective...
D’un point de vue international…
From the perspective of developing economies...
Du point de vue des économies en développement…
The situation may be different depending on the country.
La situation peut être différente selon le pays.
There is no single solution that works everywhere.
Il n’existe pas de solution unique qui fonctionne partout.
( 04 ) Grammar
🧠 Grammar – Participes, relatives réduites, inversion et conditionnels avancés
Ces structures permettent de condenser l’information, de mettre en relief une idée et d’exprimer des hypothèses sur des situations internationales.
A. Participle clauses
Companies operating internationally must understand local regulations.
Participe présent : operating remplace « which operate ». On supprime le relatif et l’auxiliaire.
Having entered the new market, the company quickly expanded its operations.
Having + participe passé exprime une action antérieure à celle de la principale.
Facing strong competition, the firm adapted its pricing.
La proposition participiale en tête de phrase exprime la cause ou la circonstance.
B. Reduced relative clauses
Companies operating internationally face additional risks.
Relative réduite active : « companies which operate » → « companies operating ».
The products manufactured abroad are cheaper.
Relative réduite passive : « which are manufactured » → « manufactured ».
The strategy proposed by the team was approved.
Le participe passé remplace « which was proposed ».
C. Inversion after negative expressions
Rarely do companies operate in completely predictable environments.
Après une expression négative en tête de phrase (rarely), on inverse : auxiliaire + sujet.
Only by understanding local markets can companies succeed internationally.
Only by + gérondif en tête de phrase entraîne l’inversion : can companies succeed.
Never before has international competition been so intense.
Never before + auxiliaire + sujet + participe passé.
D. Advanced conditionals
If companies fail to adapt to local markets, they may struggle to compete.
Conditionnel réel : if + présent, may/might + base verbale.
Had the company diversified its suppliers, it might have avoided the disruption.
Troisième conditionnel inversé : Had + sujet + participe passé remplace « If… had ».
If we entered that market now, we would need additional funding.
Deuxième conditionnel : if + prétérit, would + base verbale.
( 05 ) Conversation
💬 Expanding Into an International Market
John
Our company is considering entering three new international markets.
Notre entreprise envisage d’entrer sur trois nouveaux marchés internationaux.
Mary
That could create significant opportunities, but we need to understand the risks.
Cela pourrait créer des opportunités importantes, mais nous devons comprendre les risques.
John
What do you think we should consider first?
Que pensez-vous que nous devions examiner en premier ?
Mary
We need to analyze the local markets, consumer preferences and regulatory requirements.
Nous devons analyser les marchés locaux, les préférences des consommateurs et les exigences réglementaires.
John
What about cultural differences?
Et les différences culturelles ?
Mary
They are extremely important. A strategy that works in one country may not work in another.
Elles sont extrêmement importantes. Une stratégie qui fonctionne dans un pays peut ne pas fonctionner dans un autre.
John
Should we use the same marketing strategy everywhere?
Devrions-nous utiliser la même stratégie marketing partout ?
Mary
Not necessarily. We should adapt our approach to local conditions.
Pas nécessairement. Nous devrions adapter notre approche aux conditions locales.
John
What about our supply chain?
Et notre chaîne d’approvisionnement ?
Mary
We should avoid becoming too dependent on a single international supplier.
Nous devrions éviter de devenir trop dépendants d’un seul fournisseur international.
John
Would you recommend working with local suppliers?
Recommanderiez-vous de travailler avec des fournisseurs locaux ?
Mary
Yes, at least as part of a diversification strategy.
Oui, au moins dans le cadre d’une stratégie de diversification.
John
What are the biggest risks?
Quels sont les principaux risques ?
Mary
Currency fluctuations, regulatory changes, supply chain disruptions and cultural misunderstandings.
Les fluctuations monétaires, les changements réglementaires, les ruptures d’approvisionnement et les malentendus culturels.
John
And the biggest opportunities?
Et les plus grandes opportunités ?
Mary
Access to new customers, increased revenue and international partnerships.
L’accès à de nouveaux clients, une hausse du chiffre d’affaires et des partenariats internationaux.
John
So what would be your recommendation?
Quelle serait donc votre recommandation ?
Mary
I would recommend entering the markets gradually and adapting our strategy to each country.
Je recommanderais d’entrer progressivement sur les marchés et d’adapter notre stratégie à chaque pays.
John
That sounds reasonable.
Cela semble raisonnable.
Mary
International expansion should be treated as a long-term strategy rather than a short-term opportunity.
L’expansion internationale doit être traitée comme une stratégie de long terme plutôt que comme une opportunité de court terme.
Questions de compréhension
1. How many new international markets is the company considering?
2. What does Mary say should be analyzed first?
3. What does Mary say about marketing strategy?
4. What supply chain risk does Mary mention?
5. What is Mary's final recommendation?
Score : 0 / 5
( 06 ) Listening
🎧 The Changing Global Economy
Écoutez le texte avec la voix masculine standardisée, puis répondez aux 5 questions.
1. How has the global economy changed over the past decades?
2. What opportunities does interconnectedness create?
3. What risk is mentioned in the text?
4. What must companies combine with international opportunities?
5. What characterizes the most successful international organizations?
Score : 0 / 5
( 07 ) Reading
📖 Globalization: Opportunities and Challenges
Globalization has transformed the way people, companies and economies interact. Products can be designed in one country, manufactured in another and sold to consumers around the world.
For businesses, this creates significant opportunities. Companies can enter new markets, reach more customers and access international talent and resources.
However, international expansion also creates challenges. Companies must understand local regulations, cultural expectations and consumer behavior. They may also face currency fluctuations, political uncertainty and supply chain disruptions.
Another important issue is the balance between global standardization and local adaptation. A company may want to maintain a consistent international brand while adapting its products and communication to local markets.
Successful international businesses therefore need both a global perspective and a strong understanding of local realities.
1. According to the text, how can a single product be created and sold?
2. What opportunities does globalization create for businesses?
3. Which challenge is mentioned?
4. What balance must companies find?
5. What do successful international businesses need?
Score : 0 / 5
( 08 ) Speaking
🗣️ Speaking Practice – Globalization & International Business
Répondez à chaque question sur la mondialisation, le commerce international et l’expansion à l’étranger, puis enregistrez-vous et réécoutez-vous.
How has globalization changed the way companies work? / Comment la mondialisation a-t-elle changé le fonctionnement des entreprises ?
Exemple : Globalization has transformed the way companies operate, since they can now sell, produce and recruit almost anywhere.
What are the main benefits of international trade? / Quels sont les principaux avantages du commerce international ?
Exemple : International trade gives access to new markets, increases revenue and encourages innovation through competition.
What makes international business difficult? / Qu’est-ce qui rend les affaires internationales difficiles ?
Exemple : Companies operating internationally must deal with different regulations, currencies and consumer expectations.
How can companies protect their global supply chains? / Comment les entreprises peuvent-elles protéger leurs chaînes d’approvisionnement mondiales ?
Exemple : By diversifying suppliers and avoiding excessive dependence on a single country or partner.
How important are cultural differences in business? / Quelle est l’importance des différences culturelles en affaires ?
Exemple : They are essential: a strategy that works in one country may fail completely in another.
How would you analyze a new international market? / Comment analyseriez-vous un nouveau marché international ?
Exemple : I would study purchasing power, local competitors, regulations and consumer habits before entering.
What are the main risks of globalization? / Quels sont les principaux risques de la mondialisation ?
Exemple : Currency risk, political instability, supply chain disruption and growing economic interdependence.
Why does international cooperation matter? / Pourquoi la coopération internationale est-elle importante ?
Exemple : Because global challenges such as climate or trade regulation cannot be solved by one country alone.
What role do multinational companies play today? / Quel rôle jouent les multinationales aujourd’hui ?
Exemple : They create jobs and transfer technology, but they can also increase inequality if they are not well regulated.
How should a company plan international expansion? / Comment une entreprise devrait-elle planifier son expansion internationale ?
Exemple : Gradually, market by market, with a clear entry strategy and strong risk management.
Mission orale : Should Our Company Go Global?
Durée : 3 à 5 minutes.
Scénario : vous conseillez une entreprise qui envisage une expansion dans trois nouveaux pays. Présentez votre analyse en anglais.
- Discuss the opportunities
- Discuss the risks
- Explain cultural differences
- Compare the potential markets
- Discuss suppliers
- Discuss human resources
- Propose a market-entry strategy
- Explain supply-chain risks
- Give your final recommendation
Il n’y a pas de correction automatique de l’oral : réécoutez-vous et comparez avec les exemples.
( 09 ) Grammar Practice
✍️ 10 questions de grammaire
1. Companies ___ internationally must understand local regulations.
2. ___ entered the new market, the company quickly expanded its operations.
3. The products ___ abroad are cheaper to produce.
4. The strategy ___ by the international team was approved.
5. Rarely ___ companies operate in completely predictable environments.
6. Only by understanding local markets ___ succeed internationally.
7. Never before ___ international competition been so intense.
8. If companies fail to adapt to local markets, they ___ struggle to compete.
9. ___ the company diversified its suppliers, it might have avoided the disruption.
10. ___ strong competition, the firm adapted its prices.
( 10 ) Translation
🇫🇷 Traduisez en anglais
1. Les entreprises qui opèrent à l’international doivent comprendre les réglementations locales.
2. Après être entrée sur le marché, l’entreprise a rapidement développé ses activités.
3. Les entreprises internationales opèrent rarement dans des environnements totalement prévisibles.
4. Ce n’est qu’en comprenant les marchés locaux que les entreprises peuvent réussir.
5. Si l’entreprise ne s’adapte pas, elle pourrait avoir du mal à être compétitive.
6. Si l’entreprise avait diversifié ses fournisseurs, elle aurait peut-être évité la rupture d’approvisionnement.
7. Nous devons adapter notre stratégie aux réalités locales.
8. La mondialisation crée à la fois des opportunités et des risques.
9. Les différences culturelles doivent être prises en compte.
10. Nous devons trouver un équilibre entre stratégie mondiale et adaptation locale.
( 11 ) Role-play
🎭 Jeu de rôle – International Expansion Strategy Meeting
Situation : l’entreprise souhaite entrer sur trois nouveaux marchés internationaux. L’équipe de direction doit décider des marchés cibles, du mode d’entrée, du recours à des partenaires locaux, de la gestion des différences culturelles, de l’organisation de la chaîne d’approvisionnement, de la réduction des risques financiers et du recrutement d’une équipe internationale. Objectif : présenter et défendre une stratégie internationale réaliste en anglais B2-C1.
International Expansion Manager
Vous présentez au comité de direction votre analyse et votre stratégie d’entrée sur trois nouveaux marchés internationaux : marchés cibles, mode d’entrée, partenaires locaux, différences culturelles, chaîne d’approvisionnement, risques financiers et équipe internationale.
- Présentez votre analyse des trois marchés.
- Proposez une stratégie d’entrée.
- Expliquez les risques et leur atténuation.
- Défendez vos recommandations.
- Répondez aux objections de la direction.
Only by entering these markets gradually can we limit our exposure while building a solid local presence.
Executive Management Team
L’IA joue le comité de direction : elle pose des questions, conteste les hypothèses, demande des informations complémentaires, soulève des objections, discute des coûts et des risques et demande des alternatives.
- Posez des questions sur les chiffres du marché.
- Contestez une hypothèse clé.
- Demandez le coût total de l’entrée.
- Soulevez une objection sur les risques de change.
- Demandez une stratégie alternative.
Having reviewed your figures, we are not convinced that the third market justifies the investment. What alternative would you propose?
Expressions à utiliser
From an international perspective...
D’un point de vue international…
One major advantage is access to new markets.
Un avantage majeur est l’accès à de nouveaux marchés.
Companies operating internationally face additional risks.
Les entreprises opérant à l’international font face à des risques supplémentaires.
Only by understanding local markets can we succeed.
Ce n’est qu’en comprenant les marchés locaux que nous pouvons réussir.
There is no single solution that works everywhere.
Il n’existe pas de solution unique qui fonctionne partout.
( 12 ) Final Quiz
📝 Quiz final — 10 questions
1. What does 'foreign direct investment' mean?
2. Which sentence contains a reduced relative clause?
3. Which sentence uses correct inversion?
4. 'Had the company diversified its suppliers, it might have avoided the disruption.' This is:
5. What is 'offshoring'?
6. Which risk is a 'currency risk'?
7. Which participle clause is correct?
8. What does 'localize' mean in international business?
9. What is a 'trade barrier'?
10. Why should companies diversify suppliers?
( 13 ) Final Lesson Mission
🎤 Build an International Expansion Strategy
Scénario : Global Solutions Ltd souhaite entrer sur trois nouveaux marchés internationaux. L’entreprise dispose d’une bonne réputation, d’une technologie compétitive et d’une équipe expérimentée, mais de ressources financières limitées et d’une chaîne d’approvisionnement essentiellement nationale. Les défis : différences culturelles, réglementations différentes, fluctuations monétaires, concurrents locaux, risques logistiques et habitudes de consommation différentes. Présentez votre stratégie en anglais pendant 3 à 5 minutes.
- Identify potential opportunities
- Identify major risks
- Compare the three markets
- Explain cultural considerations
- Propose an entry strategy
- Discuss suppliers and logistics
- Discuss human resources
- Explain risk-management measures
- Propose short-term and long-term objectives
- Justify the final recommendation
Structures à utiliser : Companies operating internationally... · Having analyzed the three markets... · Rarely do companies... · Only by understanding local markets can we... · If we fail to adapt... · Had we diversified our suppliers...
Évaluation : Globalization & International Vocabulary : 20 points · Grammar : 20 points · Fluency : 20 points · Pronunciation : 15 points · International Analysis & Organization : 15 points · Communication : 10 points — Total 100 points.
Cette grille est une grille d’auto-évaluation : l’application n’évalue pas automatiquement votre enregistrement.
( 14 ) Progression
✅ Terminer la leçon
Quand vous avez terminé les activités et le quiz final, marquez la leçon comme terminée.
Quiz : 0/10 · Exercices : 0 / 10 · Écoute : 0 / 5 · Lecture : 0 / 5
Taux de réussite global : 0 %
Continuez votre progression
Terminez les activités pour valider la leçon.