( C1 ) C1 — Leçon 10
Global Business & International Economics
Commerce mondial et économie internationale : analyser les tendances économiques, expliquer l'inflation, les taux d'intérêt et les taux de change, discuter du commerce et de l'investissement internationaux, analyser les chaînes d'approvisionnement mondiales et les marchés émergents, comparer des scénarios et formuler des recommandations stratégiques.
( 01 ) Introduction
🎯 Objectifs de la leçon
Cette leçon développe l’anglais des affaires internationales au niveau C1 : discuter des tendances économiques mondiales, expliquer l’inflation, les taux d’intérêt et les taux de change, analyser les importations, les exportations et l’investissement étranger, évaluer les risques liés aux chaînes d’approvisionnement mondiales et aux marchés émergents, comparer des scénarios économiques et formuler des recommandations stratégiques argumentées.
Discuter des tendances économiques internationales.
Expliquer l'inflation et les taux d'intérêt.
Discuter du commerce international.
Expliquer les importations et les exportations.
Discuter de l'investissement international.
Expliquer les risques de change.
Analyser les chaînes d'approvisionnement mondiales.
Discuter des marchés émergents.
Expliquer les conséquences économiques.
Comparer des scénarios économiques.
Formuler des recommandations stratégiques.
Participer à des discussions avancées sur les affaires mondiales.
( 02 ) Vocabulary
📚 Global Business & Economic Vocabulary
A. Les affaires internationales (international business)
global business
les affaires mondiales
international trade
le commerce international
global market
le marché mondial
domestic market
le marché intérieur
foreign market
le marché étranger
emerging market
le marché émergent
developed economy
l'économie développée
developing economy
l'économie en développement
multinational corporation
la multinationale
subsidiary
la filiale
headquarters
le siège social
foreign investment
l'investissement étranger
direct investment
l'investissement direct
investor
l'investisseur
shareholder
l'actionnaire
supplier
le fournisseur
distributor
le distributeur
trading partner
le partenaire commercial
export
l'exportation
import
l'importation
B. L’économie (economic vocabulary)
economic growth
la croissance économique
economic slowdown
le ralentissement économique
recession
la récession
inflation
l'inflation
deflation
la déflation
interest rate
le taux d'intérêt
exchange rate
le taux de change
currency
la devise
purchasing power
le pouvoir d'achat
consumer spending
la consommation des ménages
unemployment
le chômage
productivity
la productivité
GDP
le PIB
economic policy
la politique économique
fiscal policy
la politique budgétaire
monetary policy
la politique monétaire
government spending
les dépenses publiques
public debt
la dette publique
budget deficit
le déficit budgétaire
taxation
la fiscalité
C. Les chaînes d’approvisionnement mondiales (global supply chains)
supply chain
la chaîne d'approvisionnement
global supply chain
la chaîne d'approvisionnement mondiale
raw materials
les matières premières
production cost
le coût de production
logistics
la logistique
transportation cost
le coût de transport
shipping
le transport maritime / l'expédition
distribution network
le réseau de distribution
inventory
les stocks
shortage
la pénurie
disruption
la perturbation
bottleneck
le goulot d'étranglement
lead time
le délai d'approvisionnement
sourcing
l'approvisionnement
supplier diversification
la diversification des fournisseurs
supply chain resilience
la résilience de la chaîne d'approvisionnement
D. Exemples en contexte (avec traduction)
The subsidiary reports directly to headquarters but sources locally in the emerging market.
La filiale dépend directement du siège social mais s'approvisionne localement sur le marché émergent.
Higher interest rates have reduced consumer spending and slowed economic growth.
La hausse des taux d'intérêt a réduit la consommation des ménages et ralenti la croissance économique.
Currency volatility represents a significant risk for a company that imports raw materials.
La volatilité des devises représente un risque important pour une entreprise qui importe des matières premières.
A single supplier creates a bottleneck that can disrupt the entire distribution network.
Un fournisseur unique crée un goulot d'étranglement qui peut perturber tout le réseau de distribution.
Rising transportation costs are putting pressure on our production costs and our margins.
La hausse des coûts de transport exerce une pression sur nos coûts de production et nos marges.
Supply chain resilience has become as important as short-term cost reduction.
La résilience de la chaîne d'approvisionnement est devenue aussi importante que la réduction des coûts à court terme.
( 03 ) Advanced Verbs
⚙️ Verbes avancés de l’économie
stimulate
stimuler
expand
se développer / étendre
contract
se contracter
accelerate
accélérer
slow down
ralentir
strengthen
renforcer
weaken
affaiblir
fluctuate
fluctuer
stabilize
stabiliser
increase
augmenter
decrease
diminuer
recover
se redresser
decline
décliner
invest
investir
export
exporter
import
importer
manufacture
fabriquer
distribute
distribuer
diversify
diversifier
hedge
se couvrir (contre un risque)
mitigate
atténuer
forecast
prévoir
anticipate
anticiper
allocate
allouer
regulate
réglementer
liberalize
libéraliser
protect
protéger
subsidize
subventionner
compete
être en concurrence
restructure
restructurer
Exemples professionnels
The central bank raised rates to stabilize inflation, and investment slowed down as a result.
La banque centrale a relevé les taux pour stabiliser l'inflation, et l'investissement a ralenti en conséquence.
We should hedge our currency exposure before we allocate capital to the new region.
Nous devrions couvrir notre exposition au change avant d'allouer des capitaux à la nouvelle région.
Diversifying our suppliers would mitigate the risk of a prolonged disruption.
Diversifier nos fournisseurs atténuerait le risque d'une perturbation prolongée.
Analysts forecast that the market will expand by eight per cent a year.
Les analystes prévoient que le marché progressera de huit pour cent par an.
The economy contracted in the first quarter but has begun to recover.
L'économie s'est contractée au premier trimestre mais a commencé à se redresser.
Several governments subsidize local manufacturing in order to compete internationally.
Plusieurs gouvernements subventionnent la production locale afin d'être compétitifs à l'international.
( 04 ) Collocations
🔗 Collocations professionnelles
Croissance et investissement public
achieve economic growth
atteindre la croissance économique
stimulate economic growth
stimuler la croissance économique
sustain economic growth
soutenir la croissance économique
promote investment
favoriser l'investissement
attract foreign investment
attirer les investissements étrangers
increase productivity
augmenter la productivité
create employment
créer des emplois
strengthen the economy
renforcer l'économie
support economic recovery
soutenir la reprise économique
stimulate consumer spending
stimuler la consommation
Commerce international
expand international trade
développer le commerce international
enter a foreign market
entrer sur un marché étranger
increase exports
augmenter les exportations
reduce imports
réduire les importations
negotiate a trade agreement
négocier un accord commercial
impose tariffs
imposer des droits de douane
remove trade barriers
supprimer les barrières commerciales
strengthen trade relations
renforcer les relations commerciales
diversify export markets
diversifier les marchés d'exportation
expand market share
accroître la part de marché
Investissement
attract investors
attirer les investisseurs
make a strategic investment
réaliser un investissement stratégique
allocate capital
allouer des capitaux
raise capital
lever des fonds
secure funding
obtenir un financement
generate returns
générer des rendements
assess investment risk
évaluer le risque d'investissement
diversify investments
diversifier les investissements
protect investments
protéger les investissements
achieve long-term returns
obtenir des rendements à long terme
Chaîne d’approvisionnement
manage supply chains
gérer les chaînes d'approvisionnement
diversify suppliers
diversifier les fournisseurs
reduce supply chain risk
réduire le risque d'approvisionnement
secure raw materials
sécuriser les matières premières
reduce production costs
réduire les coûts de production
improve logistics
améliorer la logistique
optimize inventory
optimiser les stocks
minimize disruptions
minimiser les perturbations
strengthen supply chain resilience
renforcer la résilience de la chaîne
respond to shortages
réagir aux pénuries
( 05 ) Useful Expressions
💡 Expressions économiques C1
Analyse économique
The economy appears to be slowing down.
L'économie semble ralentir.
The latest figures indicate moderate growth.
Les derniers chiffres indiquent une croissance modérée.
There are several factors behind this trend.
Plusieurs facteurs expliquent cette tendance.
One possible explanation is...
Une explication possible est...
The situation needs to be considered in a broader economic context.
La situation doit être considérée dans un contexte économique plus large.
Causes
This can largely be attributed to...
Cela peut être largement attribué à...
One of the main drivers is...
L'un des principaux moteurs est...
This is partly due to...
Cela est en partie dû à...
Several factors have contributed to this development.
Plusieurs facteurs ont contribué à cette évolution.
Conséquences
This could have significant implications for...
Cela pourrait avoir des implications importantes pour...
One possible consequence is...
Une conséquence possible est...
This may put pressure on...
Cela pourrait exercer une pression sur...
This is likely to affect...
Cela risque d'affecter...
Incertitude
The outlook remains uncertain.
Les perspectives restent incertaines.
It is difficult to predict how the situation will develop.
Il est difficile de prévoir comment la situation va évoluer.
The impact may depend on several factors.
L'impact peut dépendre de plusieurs facteurs.
There is a possibility that...
Il est possible que...
Recommandations
Companies should consider diversifying their suppliers.
Les entreprises devraient envisager de diversifier leurs fournisseurs.
It would be advisable to reduce exposure to currency fluctuations.
Il serait conseillé de réduire l'exposition aux fluctuations de change.
One possible strategy would be to expand into alternative markets.
Une stratégie possible serait de se développer sur des marchés alternatifs.
From a strategic perspective, we should prioritize resilience over short-term cost reduction.
D'un point de vue stratégique, nous devrions privilégier la résilience plutôt que la réduction des coûts à court terme.
( 06 ) Grammar
🧠 Grammaire C1 — cause, hypothèse et comparaison
A. Cause et effet
lead to, result in, contribute to, cause, because : ces structures relient une cause économique à sa conséquence. Attention : lead to / result in / contribute to sont suivis d’un groupe nominal ou d’un verbe en -ing, jamais d’une base verbale.
Rising inflation has led to higher production costs.
La hausse de l'inflation a entraîné une augmentation des coûts de production.
Higher interest rates may result in lower investment.
Des taux d'intérêt plus élevés peuvent se traduire par un investissement plus faible.
Currency depreciation can contribute to increased import prices.
La dépréciation de la devise peut contribuer à l'augmentation des prix à l'importation.
The shortage of raw materials caused a significant delay.
La pénurie de matières premières a provoqué un retard important.
Because logistics costs rose, margins came under pressure.
Comme les coûts logistiques ont augmenté, les marges ont été mises sous pression.
B. Conditionnels avancés
If + présent → may / could + base verbale (hypothèse probable) ; If + were to + infinitif (hypothèse formelle sur le futur) ; Had + sujet + participe passé (inversion du third conditional, sans if).
If inflation continues to rise, consumer spending may decline.
Si l'inflation continue d'augmenter, la consommation peut diminuer.
If the company were to enter the market now, it could face significant competition.
Si l'entreprise entrait maintenant sur le marché, elle pourrait faire face à une forte concurrence.
Had the company diversified its suppliers earlier, it might have avoided the disruption.
Si l'entreprise avait diversifié ses fournisseurs plus tôt, elle aurait pu éviter la perturbation.
C. Conditionnels mixtes
If + past perfect → would + base verbale : une condition passée dont la conséquence est présente (« si nous avions investi plus tôt, nous serions aujourd’hui… »).
If the company had invested in supply chain diversification earlier, it would be in a stronger position today.
Si l'entreprise avait investi plus tôt dans la diversification de sa chaîne d'approvisionnement, elle serait aujourd'hui en meilleure position.
If interest rates were lower, companies that had postponed investment might reconsider their plans.
Si les taux d'intérêt étaient plus bas, les entreprises qui avaient reporté leurs investissements pourraient reconsidérer leurs projets.
D. Nominalisation de la cause et de l’effet
The increase in… resulted in… / The depreciation of… led to… : le style écrit professionnel transforme le verbe en nom pour condenser l’analyse.
The increase in transportation costs resulted in higher production expenses.
L'augmentation des coûts de transport a entraîné des dépenses de production plus élevées.
The depreciation of the currency led to a reduction in purchasing power.
La dépréciation de la devise a entraîné une réduction du pouvoir d'achat.
The diversification of suppliers brought about a significant reduction in risk.
La diversification des fournisseurs a entraîné une réduction significative du risque.
E. Structures comparatives
considerably more … than ; less … but potentially less … ; the + comparatif…, the + comparatif… : comparer des marchés, des scénarios et des niveaux de risque.
The emerging market is considerably more volatile than the domestic market.
Le marché émergent est considérablement plus volatil que le marché intérieur.
The second scenario is less risky but potentially less profitable.
Le second scénario est moins risqué mais potentiellement moins rentable.
The higher the interest rate, the greater the pressure on investment.
Plus le taux d'intérêt est élevé, plus la pression sur l'investissement est forte.
Les exercices corrigés de ces modules se trouvent dans la section 11 (Grammar Practice).
( 07 ) Conversation
💬 Discussing an International Expansion
John (International Business Director) et Mary (Finance Director) décident s’il faut se développer sur un marché d’Afrique de l’Ouest : croissance du marché, volatilité, risque de change, coûts logistiques, concurrence locale, dépendance et diversification des fournisseurs, centre de distribution régional, prévisions financières, scénario conservateur et optimiste, entrée progressive, opération pilote et recommandation stratégique.
John
I'd like your view on West Africa. The market is growing at roughly eight per cent a year, and consumer demand is strong.
J'aimerais ton avis sur l'Afrique de l'Ouest. Le marché croît d'environ huit pour cent par an, et la demande des consommateurs est forte.
Mary
The growth figures are attractive, but from a finance perspective the market is considerably more volatile than our domestic market.
Les chiffres de croissance sont attrayants, mais du point de vue financier, le marché est nettement plus volatil que notre marché intérieur.
John
Volatile in what sense? Demand, or the macroeconomic environment?
Volatil dans quel sens ? La demande, ou l'environnement macroéconomique ?
Mary
Mainly currency. Exchange rate movements of fifteen per cent in a year would wipe out the margin we are forecasting.
Surtout le change. Des mouvements de taux de change de quinze pour cent en un an effaceraient la marge que nous prévoyons.
John
Then we would need to hedge our currency exposure and price a proportion of contracts in a stable currency.
Il nous faudrait alors couvrir notre exposition au change et libeller une partie des contrats dans une devise stable.
Mary
That helps, but hedging has a cost, and it does not protect us against rising logistics costs, which are the second issue.
Cela aide, mais la couverture a un coût, et elle ne nous protège pas contre la hausse des coûts logistiques, qui est le deuxième problème.
John
Transportation costs have increased by about twenty per cent since last year. That pressure feeds directly into production costs.
Les coûts de transport ont augmenté d'environ vingt pour cent depuis l'an dernier. Cette pression se répercute directement sur les coûts de production.
Mary
And local competition? I understand three established players already control most of the distribution network.
Et la concurrence locale ? Je crois comprendre que trois acteurs établis contrôlent déjà l'essentiel du réseau de distribution.
John
Three major competitors, yes. None of them is dominant, which is precisely why a fast entrant can take market share.
Trois concurrents majeurs, oui. Aucun n'est dominant, et c'est précisément pourquoi un entrant rapide peut gagner des parts de marché.
Mary
My concern is supply-chain dependence. If we rely on two local suppliers, a single disruption stops the whole operation.
Ma préoccupation est la dépendance de la chaîne d'approvisionnement. Si nous dépendons de deux fournisseurs locaux, une seule perturbation arrête toute l'activité.
John
Agreed. Supplier diversification should be a condition of entry, not something we add two years later.
D'accord. La diversification des fournisseurs devrait être une condition d'entrée, et non quelque chose que nous ajoutons deux ans plus tard.
Mary
Had we diversified earlier in our current markets, we might have avoided last year's disruption entirely.
Si nous avions diversifié plus tôt sur nos marchés actuels, nous aurions peut-être totalement évité la perturbation de l'an dernier.
John
That is a fair point. A regional distribution centre would also reduce lead times and give us a buffer of inventory.
C'est un point juste. Un centre de distribution régional réduirait aussi les délais et nous donnerait un stock tampon.
Mary
I've modelled two financial forecasts. The conservative scenario assumes four per cent growth and a ten per cent currency loss.
J'ai modélisé deux prévisions financières. Le scénario conservateur suppose quatre pour cent de croissance et dix pour cent de perte de change.
John
And the optimistic scenario?
Et le scénario optimiste ?
Mary
Eight per cent growth, stable currency, break-even in eighteen months. The gap between the two is considerable, which tells us something.
Huit pour cent de croissance, une devise stable, l'équilibre en dix-huit mois. L'écart entre les deux est considérable, ce qui est révélateur.
John
It tells us the outlook remains uncertain, so a phased market entry makes more sense than a full launch.
Cela nous dit que les perspectives restent incertaines, donc une entrée progressive sur le marché est plus sensée qu'un lancement complet.
Mary
Precisely. I would recommend a pilot operation in one city for six months before we allocate the full capital budget.
Exactement. Je recommanderais une opération pilote dans une ville pendant six mois avant d'allouer la totalité du budget d'investissement.
John
Then my strategic recommendation to the board is a pilot, with hedging in place and at least three qualified suppliers from day one.
Ma recommandation stratégique au conseil sera donc un pilote, avec une couverture de change en place et au moins trois fournisseurs qualifiés dès le premier jour.
Mary
I can support that. From a strategic perspective, we should prioritize resilience over short-term cost reduction.
Je peux soutenir cela. D'un point de vue stratégique, nous devrions privilégier la résilience plutôt que la réduction des coûts à court terme.
1. What annual growth rate does John mention for the market?
2. What is Mary's main concern about volatility?
3. By how much have transportation costs increased?
4. What does John propose regarding suppliers?
5. What does the conservative scenario assume?
6. What is the final strategic recommendation?
Score : 0 / 6
( 08 ) Listening
🎧 Understanding the Global Economy
Écoutez l’enregistrement (2 à 3 minutes) sans lire le script, puis répondez aux 6 questions.
1. Why does the speaker say economic growth matters?
2. How is inflation felt twice by a company?
3. Why do central banks raise interest rates?
4. What risk does a depreciating foreign currency create for an exporter?
5. Why has supplier diversification become a strategic priority?
6. How does the speaker define a resilient company?
Score : 0 / 6
( 09 ) Reading
📖 Managing Business in an Interconnected World
Globalization is often discussed as though it were a policy that a country might adopt or reject. In practice it is a description of how production already works. A mid-sized manufacturer in Europe may design a product locally, source components from three continents, assemble in one country, finance the operation in a second currency and sell to customers in forty markets. Each of those links delivers an advantage — specialization, scale, access to demand — and each one also transmits conditions that the company does not control. Managing a business in an interconnected world is therefore less about deciding whether to participate than about understanding what participation exposes you to.
The most immediate exposure is economic uncertainty. Over the past decade, companies have operated through a financial crisis, a pandemic, an inflationary surge and a rapid tightening of monetary policy. Inflation raises the cost of raw materials, energy and transportation faster than most contracts can be renegotiated, and it simultaneously reduces the purchasing power of the customers who are expected to absorb those increases. Interest rates then complete the squeeze: when central banks raise rates to contain prices, the cost of capital rises, and investments that looked comfortably profitable are quietly abandoned. A project evaluated at three per cent is a different project at seven.
Exchange rates deserve particular attention because their effects are frequently underestimated. A company that sells internationally holds revenue in currencies whose relative value changes daily. A fifteen per cent depreciation in a market currency can erase an entire year's margin on sales in that country without any operational failure whatsoever. Firms that recognize this manage it deliberately: they hedge a proportion of expected revenue, denominate part of their contracts in a stable currency, or match costs and revenues within the same currency zone so that movements offset one another. Firms that do not recognize it discover the exposure retrospectively, in the annual accounts.
Supply chains have become the clearest illustration of interconnection. For thirty years, the dominant principle was efficiency: the lowest-cost supplier, the smallest inventory, the shortest possible buffer. That model produced remarkable savings and one structural weakness, which is that it assumed continuity. When continuity failed — a closed port, a component shortage, a regional conflict — the savings of a decade were consumed in a few months of stopped production. The response has not been a retreat from global sourcing but a redesign of it: multiple qualified suppliers for critical components, regional distribution centres, larger strategic inventories and explicit visibility beyond the first tier of suppliers.
Emerging markets present the opposite balance of considerations. They frequently grow at two or three times the rate of developed economies, driven by young populations, urbanization and expanding consumption. For a company facing saturated domestic demand, that growth is difficult to ignore. Yet the same markets combine opportunity with currency volatility, uneven infrastructure, less predictable regulation and, often, established local competitors with better distribution. The question is rarely whether the opportunity is real; it is whether the company can enter at a pace that allows it to learn before it commits irreversibly.
Diversification is the principle that connects these themes. Diversifying suppliers reduces operational risk, diversifying markets reduces demand risk, and diversifying currencies reduces financial risk. In each case the cost is the same: a small, continuous loss of efficiency in exchange for a large, contingent reduction in exposure. Organizations that treat this trade-off as an unnecessary expense tend to appear highly competitive in stable periods and struggle badly in unstable ones.
Long-term business strategy in an interconnected world therefore requires a shift in what is being optimized. The objective is not the best possible outcome under expected conditions, but an acceptable outcome across a range of plausible conditions. That means comparing scenarios rather than forecasting a single future, phasing major commitments so that they can be adjusted, defining in advance the indicators that would trigger a change of course, and accepting that resilience has a price which is paid in ordinary years and recovered in difficult ones. Companies that adopt this discipline do not predict the global economy more accurately than their competitors. They simply survive more of it.
1. How does the text describe globalization?
2. What double effect of inflation is described?
3. Why can a currency depreciation be dangerous even without operational failure?
4. What structural weakness did the efficiency-first supply chain model contain?
5. According to the text, what is the real question about emerging markets?
6. What shift does long-term strategy require according to the conclusion?
Score : 0 / 6
( 10 ) Speaking
🗣️ Expression orale — 10 questions C1
Répondez à chaque question en réutilisant le vocabulaire économique, les collocations, les structures de cause à effet, les conditionnels avancés, le hedging et les expressions de recommandation, puis enregistrez-vous et réécoutez-vous.
What are the main opportunities created by global business?
Exemple : Access to larger markets, economies of scale, specialized suppliers and diversified sources of revenue that reduce dependence on a single domestic economy.
What are the biggest risks of international expansion?
Exemple : Currency volatility, unfamiliar regulation, established local competitors and a supply chain that becomes longer and therefore more exposed to disruption.
How does inflation affect companies?
Exemple : It raises the cost of raw materials and transportation while reducing the purchasing power of customers, so margins are compressed from both sides.
How do interest rates influence investment?
Exemple : Higher rates increase the cost of capital, so a project that was profitable at three per cent may be unviable at seven and is simply postponed.
Why do exchange rates matter to international businesses?
Exemple : Because revenue earned abroad must be converted, and a fifteen per cent depreciation can erase a year's margin without any operational failure.
What makes an emerging market attractive?
Exemple : Rapid growth, a young population, rising consumer spending and market share that is still available because no competitor is dominant.
Why should companies diversify suppliers?
Exemple : Because a single supplier is a single point of failure: one disruption can halt production entirely, and the saving from exclusivity rarely covers that risk.
What are the advantages and disadvantages of globalization?
Exemple : It raises living standards through specialization and scale, but it transmits shocks quickly and increases dependence on conditions the company does not control.
How can companies protect themselves against economic uncertainty?
Exemple : By hedging currency exposure, diversifying suppliers and markets, holding strategic inventory and phasing major commitments so they can be adjusted.
What should a company consider before entering a foreign market?
Exemple : Market growth, competition, currency risk, logistics costs, supplier availability, regulation and whether a phased entry would allow it to learn before committing fully.
THE GLOBAL EXPANSION CHALLENGE
Stratégie orale d’entrée sur un marché, 6 à 8 minutes — vous êtes International Business Director d’une entreprise de 400 salariés.
Caractéristiques du marché : croissance annuelle du marché : 8 % · forte demande des consommateurs · volatilité de la devise · hausse des coûts logistiques · trois concurrents majeurs · fournisseurs locaux limités · potentiel de croissance attractif à long terme.
- 1. Analysez le marché.
- 2. Identifiez les opportunités.
- 3. Identifiez les risques économiques.
- 4. Analysez les risques de change.
- 5. Évaluez les risques de chaîne d'approvisionnement.
- 6. Comparez trois stratégies d'entrée.
- 7. Estimez les conséquences potentielles.
- 8. Recommandez une stratégie.
- 9. Proposez des mesures d'atténuation des risques.
- 10. Définissez des indicateurs de performance (KPI).
Obligations linguistiques : 12 mots de vocabulaire des affaires mondiales et de l'économie · 8 collocations économiques · 3 structures de cause à effet · 3 conditionnels avancés · 1 conditionnel mixte · 3 expressions de hedging · 3 expressions de recommandation · 2 structures comparatives.
( 11 ) Grammar Practice
✍️ 10 questions de grammaire
1. Rising inflation has ______ to higher production costs.
2. Higher interest rates may ______ in lower investment.
3. If inflation continues to rise, consumer spending ______ decline.
4. If the company ______ to enter the market now, it could face significant competition.
5. ______ the company diversified its suppliers earlier, it might have avoided the disruption.
6. If we had invested in diversification earlier, we ______ in a stronger position today.
7. The emerging market is considerably ______ than the domestic market.
8. The higher the interest rate, ______ the pressure on investment.
9. It would be advisable ______ exposure to currency fluctuations.
10. The increase in transportation costs ______ in higher production expenses.
( 12 ) Translation
🇫🇷 Traduisez en anglais
1. L'inflation exerce une pression sur les coûts de production.
2. Les taux d'intérêt élevés peuvent réduire les investissements.
3. Nous devons diversifier nos fournisseurs.
4. Le taux de change pourrait avoir un impact important sur nos coûts.
5. L'entreprise envisage d'entrer sur un nouveau marché.
6. Nous devons évaluer les risques avant de prendre une décision.
7. Une stratégie progressive permettrait de réduire les risques.
8. Si nous avions diversifié nos fournisseurs plus tôt, nous aurions évité cette perturbation.
9. Le marché présente un potentiel de croissance important.
10. Nous devons trouver un équilibre entre croissance et résilience.
( 13 ) Role-play
🎭 International Expansion Strategy Meeting
Trois options sont sur la table. OPTION A — Expansion immédiate : investissement initial élevé, entrée rapide sur le marché, risque financier élevé, rendements potentiellement élevés. OPTION B — Coentreprise : investissement partagé, partenaire local, risque d'entrée réduit, bénéfices partagés. OPTION C — Projet pilote : investissement limité, expansion plus lente, risque plus faible, possibilité de tester le marché. Rôles : A = CEO, B = Finance Director, C = International Business Director, D = Supply Chain Director. Durée : 7 à 8 minutes.
Obligations : analyser les conditions économiques · comparer les options · évaluer les risques · discuter des rendements attendus · évaluer le risque de change · analyser les implications pour la chaîne d’approvisionnement · exprimer un désaccord diplomatique · parvenir à une recommandation.
John – CEO (Role A)
Vous dirigez la réunion : vous cadrez la décision, exigez une comparaison des trois options, demandez des preuves chiffrées et arbitrez la recommandation finale.
- Ouvrez la réunion et rappelez l'objectif stratégique.
- Demandez une analyse des conditions économiques actuelles.
- Exigez une comparaison explicite des trois options.
- Interrogez les hypothèses de rendement attendu.
- Exprimez un désaccord diplomatique lorsque les preuves sont faibles.
- Formulez la décision et la recommandation finale.
Let's be clear about what we are deciding today. I want the three options compared on the same basis: capital required, expected returns, and downside exposure. From a strategic perspective, I am not prepared to prioritize speed over resilience.
Mary – Finance Director (Role B)
Vous présentez l'analyse financière : capital requis, rendements attendus, exposition au risque de change et comparaison des scénarios conservateur et optimiste.
- Présentez le capital requis pour chaque option.
- Comparez les rendements attendus et le délai d'équilibre.
- Évaluez l'exposition au risque de change.
- Présentez le scénario conservateur et le scénario optimiste.
- Exprimez les incertitudes avec des expressions de hedging.
- Recommandez l'option la plus prudente financièrement.
Option A requires the highest initial investment and offers the highest potential returns, but the outlook remains uncertain. A fifteen per cent currency movement would eliminate the margin entirely. It would be advisable to reduce our exposure before committing the full budget.
John – International Business Director (Role C)
Vous défendez l'opportunité de marché : croissance, demande, concurrence, part de marché disponible et calendrier d'entrée.
- Présentez la croissance du marché et la demande.
- Analysez les trois concurrents majeurs.
- Expliquez le risque de perdre la fenêtre d'opportunité.
- Comparez la vitesse d'entrée des trois options.
- Reconnaissez les risques soulevés par la finance.
- Proposez un calendrier d'entrée réaliste.
The market is growing at eight per cent a year and none of the three competitors is dominant. If we postpone entry by two years, the available market share may largely be taken. That said, I accept that a phased approach would reduce our exposure.
Mary – Supply Chain Director (Role D)
Vous évaluez les implications logistiques : fournisseurs locaux limités, coûts de transport, délais, stocks et résilience.
- Présentez la situation des fournisseurs locaux.
- Quantifiez la hausse des coûts logistiques.
- Expliquez les délais et les goulots d'étranglement.
- Évaluez le besoin d'un centre de distribution régional.
- Proposez des mesures de diversification des fournisseurs.
- Indiquez les conditions minimales avant toute entrée.
With only two qualified local suppliers, a single disruption would stop the operation. Logistics costs have risen by twenty per cent. I would recommend that we secure at least three suppliers and a regional distribution centre before any full-scale launch.
Expressions à utiliser
Let's compare the three options on the same basis.
Comparons les trois options sur la même base.
The outlook remains uncertain, so I would be cautious.
Les perspectives restent incertaines, je serais donc prudent.
I take your point, although the evidence is still limited.
Je comprends votre point de vue, bien que les preuves restent limitées.
One possible strategy would be to expand gradually.
Une stratégie possible serait de se développer progressivement.
This could have significant implications for our margins.
Cela pourrait avoir des implications importantes pour nos marges.
From a strategic perspective, resilience should come first.
D'un point de vue stratégique, la résilience devrait primer.
( 14 ) Final Quiz
📝 Quiz final — 10 questions
1. “Inflation” refers to:
2. Why do central banks usually raise interest rates?
3. An “emerging market” is best described as:
4. Which sentence uses a mixed conditional correctly?
5. “To hedge” a currency risk means to:
6. Which collocation is correct?
7. A “bottleneck” in a supply chain is:
8. Which sentence is a correct comparative structure?
9. “Supplier diversification” primarily aims to:
10. Which expression is a hedged recommendation?
( 15 ) Final Mission
🎤 Global Business Strategy Challenge
Vous êtes Chief International Business Manager d’une entreprise de 400 salariés et vous présentez une recommandation de 8 minutes au comité de direction.
Caractéristiques du marché : croissance annuelle du marché : 8 % · forte demande des consommateurs · volatilité de la devise · hausse des coûts logistiques · trois concurrents majeurs · fournisseurs locaux limités · potentiel attractif à long terme.
Stratégies à comparer : Stratégie A — Expansion immédiate sur le marché · Stratégie B — Coentreprise avec un partenaire local · Stratégie C — Projet pilote de six mois suivi d'une expansion progressive.
- 1. Analysez l'environnement économique.
- 2. Identifiez les opportunités de marché.
- 3. Évaluez les risques économiques.
- 4. Analysez l'exposition au risque de change.
- 5. Évaluez les risques de chaîne d'approvisionnement.
- 6. Comparez les trois stratégies.
- 7. Évaluez les coûts et les rendements potentiels.
- 8. Discutez des conséquences à court et à long terme.
- 9. Recommandez une stratégie.
- 10. Proposez des mesures d'atténuation des risques.
- 11. Définissez des indicateurs de performance (KPI).
- 12. Proposez un plan de contingence.
Obligations linguistiques : 15 mots de vocabulaire économique et commercial avancé · 8 collocations économiques · 4 structures de cause à effet · 3 conditionnels avancés · 1 conditionnel mixte · 4 expressions de hedging · 3 expressions de recommandation · 3 structures comparatives · 2 expressions d'atténuation des risques · 2 expressions de durabilité à long terme.
Évaluation : Global Business & Economic Vocabulary : 20 points · Grammar Accuracy : 20 points · Economic Analysis : 20 points · Strategic Recommendation : 15 points · Fluency : 10 points · Organization & Coherence : 10 points · Pronunciation : 5 points — Total 100 points · Score de validation : 70/100.
Cette grille est une grille d’auto-évaluation : l’application n’évalue pas automatiquement votre enregistrement.
( 16 ) Progression
✅ Terminer la leçon
Quand vous avez terminé les activités et le quiz final, marquez la leçon comme terminée.
Quiz : 0/10 · Exercices : 0 / 10 · Écoute : 0 / 6 · Lecture : 0 / 6
Taux de réussite global : 0 %
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Terminez les activités pour valider la leçon.